中国互联网20年:一人、一狗、一群狼

2017-08-07 08:46 稿源:港股那点事  0条评论

中国互联网 20 年:一人、一狗、一群狼

中国互联网至今也就 20 多年历史,其历程有如《冰与火之歌》般魔幻,风云变幻之快让人无暇细想,风口上的猪,也许下一秒就成了猪排,竞争之惨烈有如乔治·马丁在写剧本,随时领便当,像第七季开篇同盟军强大的龙妈,顷刻间就成了孤家寡人~

来源 | 港股那点事(ID:hkstocks)

文 | 啊咪老师

一条“狗”——即将赴美上市的搜狗,很幸运,也很巧合地几乎见证了整个中国互联网的竞争史。

2004 年,那是个意气风发的年代:中国互联网还没有BAT这样的巨头,大家草莽英雄,不问出身,不用站队,也互不服气。学霸王小川背着“灭掉百度”的使命,在彼时门户大佬张朝阳的授意下创建了搜狗。

在动荡的互联网世界里,能如此从一而终,在大公司下推动一条业务线,做大做强做独立做上市,在上有老板,外有劲敌的背景下,纵横捭阖,不忘初心的走到终点的不多。

13 年来,王小川生于清华长在搜狐,抗百度击奇虎,断舍阿里联姻腾讯,一人一“狗”而已。

经过 13 年的博弈,大股东是腾讯,控制权是搜狐,管理权是王小川,这样极其罕见的一个奇葩公司治理架构下,搜狗终于顽强的结束反围剿,走上新的征途(美股IPO),然而这个中国互联网上著名的变量,也见证了中国互联网走过的光辉岁月。

一、草莽英雄时代

2003 年,张朝阳给了王小川一个任务:“给你六个人头咱们把百度灭掉”。

六个人干掉百度?站在现在看,这个指令就是脑子进水。但事实是,那个时候,BAT都还在各自板块中厮杀,没有走出后来绝对的领先优势,张老板觉得给几条枪就足可以撸百度了...

那一年,腾讯推出QQ游戏,并以其VIP服务收取用户费用,终于走入对的轨道,同时期还在斗MSN。

那一年,做着B2B外贸电商的阿里巴巴,调转枪头,创建网上购物平台淘宝网,对杠ebay。

结果 25 岁的王小川带领着 12 个大学生兼职员工,只用了 11 个月便研发出了搜狗搜索引擎( 2004 年)。这个速度已经很快了,但是奈何巨头更快。 2004 年腾讯港股上市, 2005 年百度赴美上市, 2007 年阿里巴巴港股上市,三巨头上市后,在资本的推动下迅速的扫清了各自领域的竞争对手,建立领先优势,搜索、社交、电商,三座大山日渐耸立,腾讯、百度都为投资者带来了幸福的回报,而阿里巴巴则在港股投资者中留下深深的阴影...

而有趣的是,三巨头也恰好诞生于中国经济最为活跃的三个地区:百度(京津冀)、阿里(长三角)、腾讯(珠三角),如果当年三巨头的出生点位发生变化的话,对当下经济格局又有多大影响呢?

在蛮荒时代,草莽英雄的厮杀中,胜利最终是属于All in的选手。厮杀太惨烈了,方向都是看得见的,机会也相对是平等的,大家的对手更多的是国外的老大哥,国内创业者比的更多的是运营能力,是本地化的能力,All in打赢国外的老大哥,回过头来收拾战场就相对轻松了。

中国互联网的丛林法则是:唯快不破。

只要快,啥手段都没问题,而有掣肘的搜狗又如何跑得过那些All in的选手?憋出搜狗输入法的王小川想出了一套流量绕地球一圈的策略:「三级火箭」模式——输入法、浏览器和搜索...

然而现实就是, 2008 年,五道口搜狐大厦,王小川正琢磨如何说服老板张朝阳,不再反对他为推进搜索业务而做浏览器,突然办公室门开了,一个王小川推荐进公司的人进来对他说,「老张亲口跟我说,搜索以后你不用管了,由我负责」。

那一年,王小川 30 岁。

作为 90 年代兼职Chinaren就拿 8000 元工资,并在 27 岁( 2005 年)就做上搜狐公司副总裁的王小川,不说巨富,财务自由基本是可预期的,有成功项目背书,出来单干完全没压力,居然在这样彻底的否定下沉得住气,继续留在搜狐,用游击战推进「三级火箭」真的很神奇。同时代的很多巨头的高管都出来单干,不仅仅是股权(收益)的问题,而是公司姓谁?关键时候听谁?虽然故事的最后,王小川还是说服了老板,但是时间窗口就这么错过了,隔壁360,工具-浏览器-搜索的「三级火箭」也射起来了...

家犬是跑不过饿狼的,这就是残忍的现实,而这个早期的案例,也基本揭示了后面BAT三家分化的核心原因。

这个中国互联网的莽荒时期,像极了群雄并起的东汉末年:

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彼时汉室帝祚衰微,还没有伟大的“长城”,国内互联网的格局还在襁褓之中,外有“异鬼”,内有“诸王之乱”,还没有谁能坐稳铁王座。占据最肥美的土地、本土化、All in打败“长城”外的对手,这就是“草创争天禄”时期王者的必然之路。

虽然当时的门户网站风头正盛,但美国人已经证明了,搜索、电商、社交才是诞生大公司的最肥沃土壤,也必然是未来的主战场。腾讯、百度、阿里很幸运地抢占了这三块土地,并死死卡住,也基本奠定了往后中国互联网BAT三国杀的基本格局:

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二、大舰巨炮时代

“BAT”这个说法也搞不清楚是什么时候开始出现的了,但是大概率是三家在各自领地站稳脚跟,开始互相渗透,互相掏空的时候:他们彼此非常清楚,偌大互联网世界,也就搜索、社交、电商是迦南一样,“上帝赐予的,流着奶与蜜之地( a land flowing with milk and honey) ”,其他都是盐碱地。

在卡住了自己的老巢后,自然蠢蠢欲动,要去掏对方的老巢——中国互联网的竞争,自此进入第二个阶段。

三大巨头,此时都还没什么兄弟伙,都不约而同选择了赤膊亲自上阵,踢馆。

搜索起家的百度,开始做电商(有啊),做社交(贴吧);

社交起家的腾讯,开始做搜索(搜搜),做电商(拍拍);

电商起家的阿里,开始做搜索(屏蔽百度),做社交(旺旺);

三个大哥亲自操刀攻对方的大本营,掏对方的地盘,互联网三块最肥沃的土地(搜索、电商、社交),拿下一个称王,拿下两个就大一统了。此时,“史上最强”的腾讯以复制一切的气势,给创业者带来深深的恐惧,谁还记得那篇檄文《狗日里的腾讯》么?

那时候VC的天问是:

如果腾讯抄你,你咋办?

这个时代,就很像一战后,各大海军强国维持着崇尚排水量大、装载大口径舰炮军舰的大舰巨炮主义,其集大成者就是日本于 1937 年确定建造的“大和”级战列舰,该型舰是当时世界最大,最强的战舰,装甲厚,防护能力强,同时命中 2 条鱼雷或数枚重磅航弹也不致影响战斗,号称世界第一战列舰。

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这时候的三巨头,有钱有人有流量,什么都想自己做,不仅想把别的巨头干死,还想把有潜力的业务都自己做,想打造一条战斗力爆表的超级战列舰,纵横大海。

但是这么干,目标太大,全世界都是敌人,结果一发红衣导弹,终结了腾讯这艘巨舰的梦想。

2010 年爆发的“3Q”大战,腾讯“我们刚刚作出了一个非常艰难的决定” vs 360《反抗QQ霸权,需要你的力量!》,让用户做出二选一,引起巨大的舆论风波,最后工信部和公安部联合出手稳定局面促进和解,即使最后 360 官司输了,但是也不重要了,腾讯终于觉醒:我们站在人民的对立面了。

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(腾讯四处出击图)

那个时候,百度反而是BAT三家中最先觉醒的,制定了一个很有可能改变巨头格局却最后玩坏了失败的战略:“中间页”。

这个词更早大约可追溯至 2010 年 3 月李彦宏与时任百度联盟总经理蔡虎的谈话,正是在这次谈话中两人首次提出了“中间页”概念。

2011 年 4 月,李彦宏于百度联盟峰会上公开提出“中间页”,指介于搜索引擎和用户之间的一类网站,如提供机票酒店搜索的去哪儿网,提供生活服务信息的 58 同城,以及提供房产信息搜索的安居客等等,他们从百度这一搜索引擎入口低价买入用户点击流量,通过为用户或广告主提供某种增值服务,从而实现流量价值的提升和最终变现,使得互联网商业模式完成闭环。

彼时的百度,打得google退出中国(当然,也要感谢ZF),彻底拿下中国市场,移动互联网尚未兴起,有钱、有流量,对PC端流量分发具有绝对的统治力,这就意味着:

1)百度知道哪些行业有需求;

2)百度知道行业里谁做得好;

3)百度能从流量上扶持你,同时打击对手;

这个时候还是PC绝对流量分发中心的百度,连DD都不用做,内部导数据,就清楚被投公司的底细,而且被投公司很难拒绝他的要求。那几年百度陆续的对视频(爱奇艺)、电商(耀点100、乐酷天)、家居(齐家网)、房产(安居客)、旅行(去哪儿网)、生活服务(爱乐活)、招聘(百伯)、汽车手机(莱富特佰)、团购(知我网)等“中间页”公司进行投资并购。

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百度“中间页”战略,最早意识到巨头不可能把所有事情都做完,用资本和流量扶持并扩大自己的版图,扩大搜索边界,从模糊搜索到精准的垂直搜索(把入口下沉),而PC时代垂直领域的龙头玩家,基本在移动时代也维持住了行业的地位,这就是信息流量的生态。

然而,百度“中间页”战略失败的原因就在于,对于被投资方,百度还是抱着家养的预期:要么就不投自己复制,要么收进来自己管,对于看好行业的要有绝对的控制权,而不是参股,投送资源,扶持他做大。

这样就注定是必然失败的,逻辑就如上文所述:家犬是跑不过饿狼的...

中间页战略,让百度起了个大早,赶了个晚集。而这个战略的失败,也注定了百度的掉队。等到移动互联网时代,百度流量分发的筹码已经不值钱了...

彼时的王小川,凭借「三级火箭」重新掌权搜狗,却迎来新一轮的权力平衡, 2010 年初, 360 找到搜狐洽谈入股搜狗的事宜,据说合作的方式是:搜狗搜索成为 360 浏览器的默认搜索,并将搜狗浏览器交由 360 负责。

一心希望搜狗独立的王小川,无法接受 360 给出的条件,顶着老板的压力,只身赴杭州见马云,聊了 40 分钟,回答了三个问题:

1)搜狗一定能成,现在的投资非常关键;

2)搜狗团队没问题,张朝阳在行业里品行大家都看得见;

3)如果搜狗做成,会抑制百度,对阿里有好处。

既能打击百度,又能收获团队,阿里当然入股。随后 360 出局,搜狗才从搜狐分拆单独运营,王小川兼任搜狗公司CEO,全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。

至此,搜狗方才有了一点点饿犬的模样。

在中国互联网这个丛林里,搜索、电商、社交三大最肥沃的土壤里,成长出BAT三头雄狮,在丛林中称霸一方,彼时的巨头们还在秀肌肉的“无双”模式,总想着自己上,把对手都干死,但结果却是咬了一嘴毛,自己也没捞到好。

这个阶段的争斗,让让几大巨头都弄明白了两点:

1、三巨头亲自上阵掏对方的空,吃力不讨好;

2、掏其他野狼的地,用收编驯养、把野狼驯化成家犬的方式也不可行。王小川治下的搜狗就折射出这个时代的缩影。能独当一面的将才,绝大多数情况都不愿仰人鼻息,狼群的战斗力是可怕的,任何试图把狼群驯化成家犬的战略都是注定必然失败的。

中国互联网竞争,自此进入第三个阶段。

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